Backlinks für Multi-Produkt-Websites verteilen: ein einfacher Plan

Das Problem: ein Produkt bekommt die ganze SEO-Power

Auf einer Multi-Produkt-Website sieht Autoritätsanhäufung so aus: Eine Produktlinie rankt für die meisten Begriffe, erhält den größten Anteil am organischen Traffic und macht die meisten Conversions. Andere Produktlinien bleiben trotz profitabler, gut gemachter und gut gepflegter Seiten auf Seite zwei oder drei hängen.

Die Ursache ist oft simpel. Backlinks werden dort aufgebaut, wo es am einfachsten erscheint. Ein Produkt hat einen populären Beitrag, eine bessere Geschichte oder eine Seite, die schon ein bisschen rankt — also zieht es weiterhin Links an (oder Sie verlinken immer wieder darauf). Mit der Zeit wird dieser Abschnitt zum offensichtlichen Gewinner und der Rest wirkt im Vergleich schwächer.

Diese Ungleichheit ist wichtig, weil Google nicht alle Seiten gleich behandelt. Links funktionieren als Stimmen und Kontext. Wenn die stärksten Links auf einen Bereich konzentriert sind, sendet dieser stärkere Signale zu Bedeutung und Expertise. Andere Bereiche bekommen weniger Signale und kämpfen, selbst mit gutem Content.

Eine klare thematische Geschichte ist einfach eine konsistente Botschaft: Ihre Seite deckt einige Hauptthemen ab, und jedes Thema hat seine eigenen Seiten, die es stützen. Wenn Backlinks und interne Links dieser Struktur folgen, ist es leichter für Suchmaschinen (und Menschen) zu verstehen, worum es bei jeder Produktlinie geht und welche Seiten ranken sollten.

Eine Warnung: Sie formen Signale, nicht Rankings. Sie können Ergebnisse nicht erzwingen, indem Sie Links wie Schachfiguren verschieben. Aber Sie können versehentliche Bevorzugung stoppen und jeder Produktlinie eine faire Chance geben, indem Sie planen, wo Autorität hinfließen soll, bevor Sie die nächsten Links setzen.

Entscheiden Sie, was „ausgeglichen“ für Ihre Seite bedeutet

Ausgeglichen heißt nicht, dass jedes Produkt dieselbe Anzahl Links bekommt. Es bedeutet, dass Ihr Backlink-Plan zu den Zielen passt, wie Sie das Geschäft wachsen sehen, ohne einer Produktlinie stillschweigend alle Autorität zu überlassen.

Beginnen Sie damit, ein oder zwei Geschäftsziele zu wählen, die jetzt wichtig sind. Wenn Sie versuchen, für alles zu optimieren, füttern Sie am Ende das lauteste Produkt (meistens das, das schon rankt).

Gängige Ziel-Kombinationen, die gut funktionieren:

• Die Umsatztreiber schützen und gleichzeitig eine neue Linie wachsen lassen.
• Eine saisonale Linie für ein begrenztes Fenster pushen und dann zurückschalten.
• Ein Produkt mit hoher Kundenbindung ausbauen, auch wenn es noch nicht der größte Verkäufer ist.
• In eine neue Kategorie expandieren, ohne Ihr Kernthema zu schwächen.

Definieren Sie dann „faire Verteilung“ in Zahlen. Zum Beispiel: 60 % der neuen Links unterstützen die Hauptlinie, 30 % gehen in die Wachstums-Linie, 10 % in Experimente. Der Sinn ist, Kompromisse sichtbar zu machen, bevor Sie Links bauen.

Legen Sie einen Zeithorizont fest. Ein schneller Schub (4–8 Wochen) braucht meist stärkeren Fokus auf weniger Seiten. Stetiges Wachstum (3–6 Monate) kann Links über mehr Produktlinien verteilen, während die thematische Geschichte konsistent bleibt.

Verfolgen Sie eine kleine Menge an Ergebnissen, damit Sie nicht in Vanity-Metriken versinken:

• Nicht-branded Rankings nach Produktlinie.
• Organische Leads oder Testzugänge pro Produkt.
• Unterstützte Conversions (organisch geholfen, auch wenn nicht abgeschlossen).
• Anteil des organischen Traffics nach Produktlinie.
• Bewegung bei Prioritäts-Keywords, nicht nur Gesamt-Keywords.

Beispiel: Wenn Produkt A die Rechnungen bezahlt, Produkt B strategisch ist und Produkt C saisonal, könnten Sie Links für das nächste Quartal 50/30/20 zuweisen und dann monatlich prüfen und anpassen.

Produktlinien einer klaren Themenstruktur zuordnen

Damit Link-Equity-Verteilung auf einer Multi-Produkt-Seite funktioniert, brauchen Sie eine klare Geschichte darüber, welche Themen Sie abdecken und wo jede Produktlinie lebt. Ohne das werden Links wild verteilt oder sie häufen sich auf der einen Seite, die schon gut performt.

Listen Sie Ihre Produktlinien und die Seiten auf, die sie repräsentieren. Für die meisten Seiten sind Kategorie-, Collection- oder Hub-Seiten die besten Repräsentanten (starke Übersichten, die natürlich Autorität verdienen und halten können). Einzelne Produktseiten können gewinnen, sind aber selten der beste Ort, um die meisten Backlinks zu konzentrieren.

Themen bauen, die Kunden wirklich nutzen

Gruppieren Sie Produkte nach Themen, die ein Kunde erkennen würde, nicht nach Ihrer Organisationsstruktur. Ein Thema sollte eine klare Suchintention treffen. „E-Mail-Sicherheit“ ist ein Thema. „Enterprise Solutions Group“ ist keins.

Bevor Sie Linkziele wählen, markieren Sie Seiten, die keine Backlinks bekommen sollten, weil sie die Geschichte nicht tragen können:

• Dünne Seiten ohne Substanz oder mit unklarer Funktion.
• Nahe Duplikate (gleiche Produkte, minimale Unterschiede).
• Temporäre Promotion-Seiten.
• Seiten, die vom Indexieren ausgeschlossen sind oder nicht ranken sollen.
• Seiten, die Sie bald ersetzen werden.

Zeichnen Sie jetzt eine einfache Karte, wie Autorität fließen soll. Halten Sie sie so klein, dass Sie sie in einem Satz erklären können:

Thema -> Hub-Seite -> unterstützende Seiten

Unterstützende Seiten können Guides, Vergleiche, wichtige Unterkategorien oder Use Cases sein, die Details hinzufügen, ohne mit dem Hub zu konkurrieren.

Ein kurzes Beispiel

Stellen Sie sich vor, Sie verkaufen drei Linien: Lohnabrechnung, Zeiterfassung und Benefits-Administration. Anstatt Backlinks einfach an das gerade trendende Produkt zu schicken, erstellen Sie drei Themen mit je einem Hub (z. B. „Lohnabrechnung für kleine Teams“) und verbinden darunter passende Seiten (Preise, Integrationen, Anwendungsfälle). Wenn Sie dann hochwertige Backlinks erhalten oder platzieren, wissen Sie, welcher Hub jede Linie repräsentiert, und vermeiden, dass ein zufälliger Gewinner die Autorität hortet.

Wählen Sie den richtigen Seitentyp als Ziel für jede Produktlinie

Ein guter Plan beginnt damit, den richtigen Seitentyp für Links auszuwählen. Wenn Sie alles auf die am besten konvertierende Produktseite lenken, gewinnt oft eine Linie zufällig und der Rest bleibt unsichtbar.

Denken Sie in Aufgaben für Seiten. „Money Pages“ sollen verkaufen. Sie können ranken, sind aber seltener natürliche Zitierziele. Erklärseiten und Vergleiche dienen dazu, zu informieren und Entscheidung zu erleichtern — sie sind leichter zu referenzieren und natürlichere Linkziele.

Hubs vs. einzelne Produktseiten

Im Allgemeinen sollten die meisten externen Links auf eine Seite gehen, die die ganze Produktlinie repräsentieren kann, und interne Verlinkung dann die wichtigen Produkt-URLs unterstützen.

Eine einfache Entscheidungsregel:

• Verwenden Sie einen Hub, wenn eine Produktlinie mehrere SKUs oder Anwendungsfälle hat.
• Verwenden Sie eine Erklärseite, wenn Leute vor dem Kauf Bildung brauchen.
• Verwenden Sie eine Vergleichsseite, wenn Käufer zwischen Optionen wählen.
• Direkt auf eine einzelne Produktseite verlinken, nur wenn es das Hauptprodukt ist und genügend echten Inhalt hat.

Beispiel: Wenn Sie Analytics, CRM und Billing verkaufen, sollte jede Linie eine starke „Home“-Seite (Hub oder Guide) haben. Backlinks gehen zuerst an diese drei Seiten. Dann verlinken Sie intern zu wichtigen Seiten (Preise, Features, Integrationen), sodass die ganze Linie profitiert.

Produkte, die in zwei Themen passen

Manche Produkte gehören zu zwei Themen, z. B. „CRM für Agenturen“ und „CRM-Integrationen“. Wählen Sie eine primäre Home-Seite für Backlinks (die Seite, die am besten zur wichtigsten Suchintention passt). Unterstützen Sie das sekundäre Thema mit internen Links und einem kurzen Abschnitt auf der primären Seite.

Wählen Sie ein Allokationsmodell, das zur Realität passt

Ein gutes Modell verhindert, dass „wer am lautesten schreit“ alle Links bekommt. Für SEO bei Multi-Produkt-Websites gruppieren Sie Produktlinien lieber nach geschäftlicher Rolle als nach dem größten Suchvolumen dieses Monats.

Ein praktischer Ansatz sind drei Buckets: Schützen, was die Rechnungen zahlt; investieren in das, was als Nächstes zählt; und kleinere Seiten weiter füttern, die spezifische Intentionen erfassen.

Eine anfängliche Aufteilung, der viele Teams folgen können:

• Kernumsatz: 60 % der neuen Backlinks.
• Strategisches Wachstum: 30 % der neuen Backlinks.
• Unterstützender Long-Tail: 10 % der neuen Backlinks.

Behandeln Sie diese Werte als Defaults, nicht als in Stein gemeißelte Regeln. Frühphasen-Unternehmen neigen dazu, schwerer auf Wachstum zu setzen. Reife Kataloge heben vielleicht den Long-Tail-Anteil, um Tiefe zu erhalten.

Regeln, die Chaos verhindern

Legen Sie ein paar Regeln fest, damit Sie nicht jeden Monat neu verhandeln müssen.

Für Produktstarts geben Sie einen temporären Boost und normalisieren dann. Beispiel: In den ersten 6–8 Wochen verschieben Sie 10 % von Kernumsatz zu Strategischem Wachstum für den Launch, danach zurück.

Für saisonale Linien laden Sie Links vor dem Peak vor. Beispiel: Schieben Sie 10–20 % in die saisonale Linie für 4–6 Wochen vor dem Höhepunkt, dann stoppen. Wenn die Saison vorbei ist, füttern Sie sie nicht weiter nur weil sie im letzten Monat gut abgeschnitten hat.

Schritt für Schritt: ein einfacher Backlink-Allokationsprozess

Das funktioniert am besten als Routine, nicht als einmaliger Push. Ziel ist klar: Autorität über Produktlinien aufbauen, ohne Suchmaschinen zu verwirren, worum Ihre Seite wirklich geht.

Starten Sie mit einem Inventar dessen, wo Sie bereits Momentum haben: welche Seiten die stärksten Backlinks haben, welche Seiten ranken und welche Produktlinie die meisten organischen Besuche bekommt. Das zeigt, ob eine Produktlinie Aufmerksamkeit aufsaugt.

Wählen Sie dann eine kleine Menge Zielseiten, die Sie unterstützen können. Praktisch sind 5–10 Seiten, die für Umsatz oder Positionierung wichtig sind und über Produktlinien verteilt sind.

Legen Sie Anchor-Text-Themen vorab fest. Variieren Sie, aber bleiben Sie sinnvoll: Marken-Nennungen, Kategorie- oder Problemformulierungen, Produkt-Familienbegriffe (nicht immer eine einzelne SKU) und natürliche Anker, die wie echte Zitierungen klingen.

Planen Sie das Timing. Wenn Sie einen Link-Burst in einer Woche auf eine Seite werfen, entstehen offensichtliche Spitzen und andere Linien werden ausgehungert. Verteilen Sie Platzierungen über mehrere Wochen und rotieren Sie die Ziele, damit jede Linie stetig vorankommt.

Dokumentieren Sie jede Platzierung: Ziel-URL, Produktlinie, Anchor-Thema, Datum und was Sie erwartet haben, dass sich verbessert. Wenn eine Linie wieder vorausläuft, machen diese Notizen das Rebalancing schneller und weniger emotional.

Die thematische Geschichte klar halten und gleichzeitig Autorität verteilen

Das Ziel ist nicht, zufällig „Macht zu teilen“. Es geht darum, Google und Kunden klar zu machen, worum es bei jeder Produktlinie geht, während Sie jeder Linie eine faire Chance geben.

Formulieren Sie einen einleitenden Absatz für jede Produktlinie: welches Problem sie löst, für wen sie gedacht ist und was sie unterscheidet. Wenn Sie es nicht in 3–5 Sätzen erklären können, sind Ihre Seiten wahrscheinlich zu gemischt.

Ordnen Sie diese Geschichte einem engen Keyword-Set und den Seitentypen zu, die dafür ranken können. Die meisten Produktlinien brauchen eine starke Hauptseite (Hub oder Kategorie) plus einige unterstützende Seiten (Use Cases, Vergleiche, FAQs). So haben Sie klare Orte, auf die Backlinks zeigen können, ohne jede Seite zum Alles-Könner zu machen.

Signale, dass die thematische Geschichte sauber bleibt:

• Die Zielseite beantwortet eine Hauptintention (kaufen, vergleichen, lernen oder entscheiden).
• Die Keywords sind eng verwandt, nicht „gleiches Publikum, anderes Thema“.
• Die Seite verlinkt hauptsächlich auf Seiten innerhalb derselben Produktlinie.
• Würde man die Produktlinie von der Seite entfernen, wäre sie unvollständig.

Vermeiden Sie die Versuchung, Links auf eine „Mega“-Seite zu bauen, die jedes Produkt erwähnt, nur um Autorität zu verteilen. Das schwächt meist die Relevanz und macht Rankings instabiler.

Interne Verlinkung nutzen, um Ihren Backlink-Plan zu stützen

Backlinks landen selten gleichmäßig über alle Produktlinien. Interne Links sind das Mittel, mit dem Sie einige starke Erfolge in geplantes Wachstum verwandeln, ohne Ihr stärkstes Produkt noch dominanter zu machen.

Wählen Sie Hub-Seiten für jede Produktlinie. Diese Hubs erklären das Thema klar (Kategorieseite, Lösungsübersicht oder Guide). Wenn ein Hub stärker wird, kann er Wert an Produktseiten weitergeben, die Rankings brauchen.

Unterstützende Inhalte helfen, ohne Links zu erzwingen, wo sie nicht passen. Eine kurze Use-Case-Seite („Wie Teams X für Monatsberichte nutzen“) kann natürlich auf die richtigen Produkte verlinken und die Geschichte sauber halten: Problem -> Ansatz -> Produkt.

Eine einfache Regel, die Autoritätshorten verhindert

Wählen Sie eine Regel und halten Sie sich bei jeder Veröffentlichung oder Aktualisierung daran:

• Jeder Produktlinien-Hub verlinkt auf einen kleinen Satz von Prioritätsseiten.
• Jede prioritäre Produktseite verlinkt zurück zu ihrem Hub.
• Neue unterstützende Inhalte verlinken zu einem Hub und einer relevanten Produktseite.
• Begrenzen Sie „Featured“-Links zum bereits dominierenden Produkt innerhalb anderer Hubs.

Wenn Produkt A die meisten Backlinks hat, behandeln Sie es weiterhin normal in seinem Hub. Lassen Sie den Hub aber auch zu Produkten B und C verlinken, wenn sie wirklich passen. Sie verstecken Produkt A nicht — Sie lassen die Struktur arbeiten.

Beispiel: Links über drei Produktlinien neu ausbalancieren

Eine Multi-Produkt-Website verkauft (1) Projektmanagement, (2) Kundensupport und (3) HR-Tools. Projektmanagement bekam frühe Presse, also landen dort die meisten Backlinks. Die Rankings für diese Linie sind gut, aber die anderen beiden schaffen es nicht auf Seite eins.

Vorher (aktuelle Situation):

Nachher (neu ausbalancierte Ziele):

Was sich zuerst ändert, sind nicht die Long-Tail-Keywords. Es sind die Seiten, die eine ganze Produktlinie tragen können.

Verbessern Sie einen Hub pro Produktlinie (klare Versprechung, Kernfeatures, Zielgruppe). Wählen Sie 1–2 Kategorieseiten pro Linie, die Suchverhalten entsprechen. Lenken Sie die meisten neuen Backlinks auf Hubs und Kategorien, nicht auf die einzelne „beste“ Produktseite. Kleinere Features und Integrationen kommen später, wenn der Hub stabil ist.

Der Kompromiss ist real: Das dominante Produkt kann kurzfristig leicht fallen, weil es nicht jeden neuen Link bekommt. Aber die Seite gewinnt oft insgesamt, wenn Support und HR für ihre Begriffe anfangen zu ranken und das Flaggschiff weiterhin von stärkeren Hubs gestützt wird.

Häufige Fehler, die Autoritätsanhäufung verursachen

Autoritätsanhäufung ist meist kein „schlechtes SEO“, sondern normales Geschäftsverhalten: man pusht, was verkauft. Das Problem ist, dass Links langsam verdient und schnell verschwendet werden, sodass einige Gewohnheiten Gewinne in einer Produktlinie festsetzen können.

Das klassische Problem ist, immer die eine Seite mit den besten Conversions zu über-targeten. Links an dieselbe Money-Page zu schicken fühlt sich sicher an, lässt aber den Rest des Katalogs ohne Wachstumsweg. Trennen Sie lieber „Revenue Priority“ von „Link Priority“, damit die Seite an mehreren Stellen wachsen kann.

Ein weiterer Fehler ist, Links an schwache Seiten zu setzen, die nicht bereit sind. Wenn eine Produktseiten-Seite dünnen Text, unklare Intention oder keinen echten Zweck außer Verkauf hat, bleiben Backlinks nicht haften. Verbessern Sie die Seite zuerst (klare Versprechung, Beweise, FAQs, Vergleiche), dann bauen Sie Links.

Anchor-Text kann auch Probleme verursachen. Immer dieselben Anker sehen unnatürlich aus und verengen die Relevanz. Mixen Sie Marken-Nennungen, partielle Phrasen und natürliche Formulierungen.

Zu häufiges Wechseln der Ziele ist ein stilleres Problem. Wenn Sie jede Woche Destinationen ändern, lernen Sie nie, was funktioniert. Wählen Sie einen einfachen Plan, führen Sie ihn über einen vollständigen Zyklus aus und prüfen Sie dann.

Schließlich überspringen viele Teams Hub-Seiten und bauen nur zu einzelnen Produkten. Das lässt jedes Produkt allein kämpfen. Ein starker Hub sammelt Autorität und verteilt sie über interne Links, was langfristig sauberere thematische Autoritätsplanung ermöglicht.

Schnelle Checkliste, bevor Sie den nächsten Link setzen

Bevor Sie den nächsten Backlink platzieren, prüfen Sie kurz, ob Sie nicht aus Gewohnheit dieselbe Produktlinie füttern:

• Jede Produktlinie hat im Voraus eine klare Hub-Seite.
• Ihre nächste Batch von Zielen ist bewusst gemischt (mindestens zwei Produktlinien vertreten).
• Anchor-Text liest sich wie eine normale Erwähnung, kein erzwungenes Exact Match.
• Der Hub gibt Wert an Prioritätsseiten innerhalb der Produktlinie weiter.
• Sie haben ein Prüfdatum im Kalender, um neu auszubalancieren.

Wenn Sie das wiederholbar machen wollen, schreiben Sie die gewählten Hub-Seiten und die nächsten 10 Ziele in ein einfaches Doc, bevor Sie platzieren. Dieser eine Schritt verhindert, dass „welche Seite heute wichtig erscheint" alles übernimmt.

Nächste Schritte: Platzierung von Links vorhersehbar und wiederholbar machen

Die einfachste Methode, Autoritätsanhäufung zu stoppen, ist, Links wie ein monatliches Budget zu behandeln. Starten Sie klein und bauen Sie eine Routine auf, der Sie folgen können.

Wählen Sie eine monatliche Allokation (sogar 4–8 Links reichen) und weisen Sie sie den geplanten Hub-Seiten zu. Beobachten Sie dann die Bewegung 4–6 Wochen, bevor Sie etwas ändern. Eine Produktlinie reagiert oft schnell, eine andere braucht mehr Zeit — also vermeiden Sie Umschichtungen nach ein paar Tagen.

Schreiben Sie den Plan so auf, dass er Teamwechsel überdauert: Ziel-Hubs pro Produktlinie, was live ging, welcher Anchor verwendet wurde und was Sie erwarten. Prüfen Sie monatlich und justieren Sie quartalsweise basierend auf Unterperformance, nicht auf die lauteste Stimme.

Wenn Ihr Plan davon abhängt, bestimmte autoritäre Domains zu bekommen, hilft es, Unsicherheit zu entfernen. Zum Beispiel ist SEOBoosty (seoboosty.com) auf Premium-Backlinks von hochautoritativen Websites aufgebaut, sodass Sie Domains aus einem kuratierten Bestand wählen und jede Platzierung auf die geplanten Hub-Seiten lenken können, statt automatisch an den aktuellen Topseller.